主管院長李振軍對生產一線進行調研、檢查

　　主管院長李振軍代表設計院對項目提出具體要求。

　　從黨風廉政建設方面對公司提出了要求，一是要堅持“誰主管、誰負責”，努力構建一級抓一級、層層抓落實的責任體系。二是要將黨風廉政建設工作納入本部門重要議事日程，與生產、經營、行政等工作同部署、同檢查、同落實、同考核。三是各部門負責同志，一定要明確責任、勇于擔當。

　　今年公司取得了很多項目，還包括內蒙和新疆項目，項目的取得非常不容易，既然有項目了就要把項目干好，提升遠升的品牌形象。監理公司年初建立了項目目標管理制度，各項目負責人要對自己報的數據負責任，要精細化管理，在保證質量的前提下精簡人員，精簡車輛。要看好本項目的監理，堅決杜絕“吃、拿、卡、要”的現象，不管是公司職工還是外聘監理，發現一個處理一個，絕不手軟。

　　安全是企業的生命，不能因為忽視了安全而拖垮整個項目甚至是整個監理公司，安全是重中之重，項目負責人一定要把安全銘記于心，堅決杜絕一切可能的安全隱患。